koeだめ 過去アーカイブ[〜2013-12-14]

最新情報は https://www.pixiv.net/fanbox/creator/3780274 にて

不味い状況を表現する簡単な方法

夜な夜な誰かが頑張って再設計してることに早く気づいて!

http://d.hatena.ne.jp/int128/20090724/1248455420

問題は「夜な夜な誰かが頑張って」いること自体ではなく、その事を表に出さない事だと考えています。表に出すには、その再設計タスクをスケジュール表に追加することが、不味い事が起きている事実を簡単に把握する方法と考えています。
スケジュール表にタスクが追加されれば、その分の追加工数(費用)、他タスクへの影響、マスタスケジュールへの影響がわかります。
それがなかなか行われないため、隠れコストが見えないわ、状況が見えなくなるわで、状況は悪化するばかりになります。

ただ、現実としてはそもそも運用に値する価値のあるスケジュール表が作られていない・メンテナンスされていないのが現状かと思います。いや、それはそれで価値の無いスケジュールになってしまった事に気がついたら作り直せばいいのですが、それすらも行われないというのが、そもそも度し難い事なのかもしれません。

なお、近頃はそういう事を見たときには、

 ___
/ || ̄ ̄|| ∧_∧
|.....||__|| (     )  どうしてこうなった・・・
| ̄ ̄\三⊂/ ̄ ̄ ̄/
|    | ( ./     /
 ___
/ || ̄ ̄|| ∧_∧
|.....||__|| ( ^ω^ )  どうしてこうなった!?
| ̄ ̄\三⊂/ ̄ ̄ ̄/
|    | ( ./     /

 ___ ♪ ∧__,∧.∩
/ || ̄ ̄|| r( ^ω^ )ノ  どうしてこうなった!
|.....||__|| └‐、   レ´`ヽ   どうしてこうなった!
| ̄ ̄\三  / ̄ ̄ ̄/ノ´` ♪
|    | ( ./     /

 ___        ♪  ∩∧__,∧
/ || ̄ ̄||         _ ヽ( ^ω^ )7  どうしてこうなった!
|.....||__||         /`ヽJ   ,‐┘   どうしてこうなった! 
| ̄ ̄\三  / ̄ ̄ ̄/  ´`ヽ、_  ノ    
|    | ( ./     /      `) ) ♪

と、つぶやいた*1後に、現状把握とリカバリープランを盛り込んだスケジュール策定実施を進言するようにしています。
進言自体は気付いたリスクは早めに解決するのが、プロジェクト成功の王道&近道なので必要な事と信じていますが、一歩間違えれば簡単に嫌われ役になってしまうので、言い方には細心の注意が必要です。

*1:頭の中で。でもたまには口にでてるかも